廣州電梯保養(yǎng)，電梯改造，還需要房地產(chǎn)與政策的引導

廣州電梯保養(yǎng)，電梯改造，還需要房地產(chǎn)與政策的引導

“三十年為一世而道更”，不求自變，大廈亦成草蔓。

    在當今飛速發(fā)展的社會，高樓大廈拔地而起，隨著房地產(chǎn)的繁榮，電梯行業(yè)也隨之發(fā)展壯大，廣州電梯保養(yǎng)，電梯改造，回顧2015上半年度，因為房地產(chǎn)發(fā)展的疲軟，所導致電梯總產(chǎn)銷量的下滑，不少小型電梯廠商與電梯公司被迫轉型或倒閉，下半年的走勢如何，多半還是要看房地產(chǎn)與政府政策的導向。

    某知名房地產(chǎn)集團董事長曾表示，中國房地產(chǎn)的長期趨勢可以對照歐洲工業(yè)史來預判，等工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程基本完成后，房地產(chǎn)行業(yè)就將面臨萎縮，所以地產(chǎn)行業(yè)里面沒有百年企業(yè)，也沒有500強企業(yè)，因為它不是一個可持續(xù)的行業(yè)，電梯保養(yǎng)，電梯改造行業(yè)。

房產(chǎn)+社區(qū)O2O

    當一個傳統(tǒng)行業(yè)向一系列新興領域發(fā)展，進而晉身超級整合專家時，可以發(fā)現(xiàn)不少房地產(chǎn)企業(yè)也在經(jīng)歷著“迭代”。

    數(shù)年前，彩生活是一家還需要開發(fā)商補助的微利物管公司，現(xiàn)在卻反客為主，嘗試將住宅改造為社區(qū)O2O的入口。彩生活CEO稱，“現(xiàn)在賣的不是房子，而是70年服務”。

    此次推出的產(chǎn)品被稱為“彩生活住宅”。其設計思路是，購買住宅后，開發(fā)商聯(lián)合彩生活贈送業(yè)主一張數(shù)額不等的“彩之云”平臺的代金券，業(yè)主可通過該代金券在家樂福等大型超市，或淘寶等網(wǎng)上平臺進行購物，甚至可以花費在裝修、買車等大宗消費上。

    廣州電梯保養(yǎng)，廣州電梯改造，彩生活將試點地選在二三線城市，合作伙伴同樣也是二三線城市的中小開發(fā)商，這是草根戰(zhàn)略。但是，從這種試水方向與合作對象的選擇上不難發(fā)現(xiàn)，只有樓市相對供大于求的區(qū)域，或者說賣房利潤空間已被大幅壓縮的地方，才有將房子轉變?yōu)榉杖肟诘目赡?。當發(fā)展商不再把房子當成一個產(chǎn)品而是一項服務時，房地產(chǎn)行業(yè)就往多元化發(fā)展了，最終促使房地產(chǎn)行業(yè)的服務質(zhì)量快速提升，電梯行業(yè)也會從中受益。

房產(chǎn)+醫(yī)療

    醫(yī)療是互聯(lián)網(wǎng)之外的另一個風口。去年10月，國務院印發(fā)《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，到2020年，中國的健康服務業(yè)總規(guī)模將達到8萬億元。將之與2012年的2.8萬億元醫(yī)療衛(wèi)生總費用相比，預計這一行業(yè)的平均復合增長率將達到17%。

     廣州電梯保養(yǎng)，廣州電梯改造，根據(jù)媒體之前報道，房企涉醫(yī)的背后是希望獲取醫(yī)療大數(shù)據(jù)，這將媲美BAT多年來在不同領域建構的大數(shù)據(jù)。但相比醫(yī)療市場的大空間，其推進所遇到的困難或許更大，尤其對于跨界的房企而言。

    北大醫(yī)學部EMBA客座教授曾指出，雖然目前如整形醫(yī)院等經(jīng)營模式存在弊病，但這一模式根植于特定市場，如果房企冒然選擇其他經(jīng)營模式，離盈利目標更遠是大概率事件。

    某上市房企部門負責人稱，房企自己經(jīng)營社區(qū)醫(yī)院，第一沒有配套的人才和專業(yè)優(yōu)勢；第二品牌能否得到認可不好說，沒辦法保證盈利；第三，投資重，回報慢，如果和醫(yī)院合作，只負責蓋樓等，又失去了參與醫(yī)療行業(yè)的意義。

    大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會長表示，短期內(nèi)，醫(yī)療大數(shù)據(jù)套現(xiàn)很難，國內(nèi)唯一的大數(shù)據(jù)交易所還沒有相關交易。

    另外，在上月恒大推出的第一個社區(qū)醫(yī)院項目上，業(yè)內(nèi)所預期的用醫(yī)療助力銷售這一思路也落空，許家印將該醫(yī)院的選址地落在廣州某已成熟社區(qū)。醫(yī)院與社區(qū)的配套建設，不僅方便了居民的就近就醫(yī)，減緩中心城區(qū)的醫(yī)療壓力，同時帶動了醫(yī)用電梯、設備的產(chǎn)業(yè)。

房產(chǎn)+城鎮(zhèn)化

    伴隨國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的持續(xù)推進，2013年，一向不碰住宅之外業(yè)務的萬科提出新的商業(yè)邏輯：城市配套服務商，并在此邏輯下，進入商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域。

    在物流地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)上，當外界認為后入者難有優(yōu)勢時，萬科董事會秘書表示，不認可行業(yè)競爭大，就意味著發(fā)展到了盡頭，萬科的合伙人制度、融資成本將成為新業(yè)務的優(yōu)勢。

     藍潤地產(chǎn)也在向城市綜合運營商發(fā)展。今年三四月，藍潤地產(chǎn)連續(xù)三次出手成都核心商業(yè)用地。藍潤集團副總裁稱，拿下成都這些優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊，只是藍潤戰(zhàn)略的冰山一角。

    搭車城鎮(zhèn)化的還有萬達。王健林表示，他趕著去三線城市，除了當?shù)厣虡I(yè)稀缺，還因為現(xiàn)在土地便宜，而且能選好地段。在他看來，一個國家城市化進程也就這二三十年，所以要盡快把中國的城市布局到位。 廣州電梯保養(yǎng)，廣州電梯改造。